- 能源行業工業
- Energy industry
【行業趨勢】
目前，無論是全球范圍還是中國，能源行業存在著巨大的不確定性：增長停滯乃至下降，復蘇脆弱且不確定。上游能源公司不得不面對商品價格波動和激烈的能源儲備競爭所帶來的雙重壓力，這往往會導致這些企業移師偏遠地區，給運營管理帶來頗多挑戰。同時，下游能源公司面臨需要不斷提高能力的挑戰，并在零售層面，面臨更激勵的競爭和更沉重的利潤壓力。
雖然行業的每個業務領域都需要面對其獨有的挑戰，但所有業務領域都會面臨某些共同問題：能源企業正面臨著越來越大的技能和人才缺口；同時，他們也遭遇成本壓力，并且需要投資新技術，這兩者是由不斷升級的全球競爭驅動的。
【服務優勢】
百年基業能源與資源行業幫助這一類企業在不斷變化的市場環境中順利前行。我們與中化集團、中國石油開展合作，以創新務實的方法幫助他們應對遇到的最新挑戰，同時幫助他們解決公司運營中最復雜的問題----人才的培養。在與寶鋼集團、精工鋼構的合作中，我們以行動學習等方式幫助他們發掘自身的資源，并加以充分利用；同時發掘各種新機遇，最終實現可持續卓越績效的長期目標。
百年基業公司為行業客戶提供的核心服務包括：
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百年優學公司
1、學習發展體系 2、關鍵人才培養體系 3、課程開發體系課 4、內訓師發展體系
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百年基業公司
1、行動學習發展領導力 2、行動學習組織發展 3、行動學習技術發展 |
案例： 協同領導力培養項目
某大型鋼鐵公司"分銷公司總經理領導力提升培訓項目"
項目背景：
W公司是開展鋼材進出口業務和國內貿易的著名公司，分銷公司總經理培養面臨三項挑戰：
現任總經理管理經驗不足；
普遍學歷較高，內容設計難度大；
企業文化沒有得到很好的推廣，分銷團隊之間缺乏溝通。
解決方案：
項目重點結合了管理干部面臨的階段性任務與挑戰，突出了提升勝任能力、強化行為轉化等特點，具體表現在四個方面：
內容設計的針對性、培訓安排的系統性
授課方式的有效性、培養模式的創新性
項目成果：
本項目促進了領導能力的提升（尤其在溝通風格、團隊管理、成本意識等方面），促進了分銷企業管理效率的提升。同時，通過培訓提升了士氣，為企業文化的植入創造了良好的組織氛圍。
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案例：PDAL優化采購及供應鏈管理
某上市公司"群策群力供應鏈管理"行動學習項目
項目背景：
某上市公司從事石油鉆機、海洋工程及石油勘探開發裝備的研究、設計、制造和銷售，受到競爭對手價格戰的影響，其產品價格不斷降低，然而其內部成本居高不下，導致利潤下降，股價下跌。
解決方案：
我們的PDAL專家首先深入企業進行調研，找出了影響成本的2個最關鍵的問題，一個材料利用率問題，另一個是發貨差錯率問題，于是組成了4個行動學習小組。并通過行動學習小組，促進各節點達成共識。
項目成果：
·在行動學習期間，節約了成本800多萬。而材料利用率的提高，可以在未來每年給企業節約500-600萬的成本。
·差錯率從萬分之200降低到萬分之70，去掉了關鍵差錯，提高了客戶的滿意度，降低了核心客戶的流失率。
·促進了供應鏈中各節點的相互了解和共識，使供應鏈運轉更為順暢，組織的核心競爭力有所提升。
| 石化行業 | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 中國石油化工集團 | 《基于戰略的培訓需求分析》（2期） |
| 石油化工管理干部學院 | 《結果導向的培訓管理實踐》 |
| 中化集團管理學院 | 《目標導向的績效管理》 |
| 《項目管理》 | |
| 《中層管理能力提升》（輪訓） | |
| 中國石化洛陽工程公司 | 《培訓管理者培訓》 |
| 中海石油天津有限公司 | 《中層經理管理技能訓練》 |
| 《激發團隊動能》（4期） | |
| 中化化肥有限公司 | 《中層管理技能訓練》（輪訓） |
| 中化國際石油有限公司 | 《激發團隊動能》 |
| （3期） | |
| 四川宏華石油設備有限公司 | 《中層經理管理訓練營》（2期） |
| 中海油服務總公司 | 《要事第一的效能管理》 |
| 勝利油田有限公司 | 《中層管理技能訓練》 |
| 鋼鐵行業 | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 寶鋼集團 | 《行動學習研討會》 |
| 寶鋼梅山 | 《行動學習發展領導力項目》 |
| 精工鋼構 | |
