- 消費行業(yè)
- Consumption industry
【行業(yè)趨勢】
德勤在《中國消費市場》報告中指出：如果貴公司屬于消費行業(yè)，且增長空間所剩無幾，那么增長市場可能在中國。我國人口眾多、經濟發(fā)展迅速，中產階層日益興起，這些使得我國成為世界上所有消費品和零售企業(yè)的重要市場。
我國的本土企業(yè)迅速發(fā)展，他們在積極的為本國客戶提供服務的同時，還不斷尋求海外機遇。許多本土企業(yè)和跨國公司已經成功地使中國成為其全球戰(zhàn)略的關鍵要素以及重要的利潤來源。盡管中國提供了大量機遇，但也存在著嚴峻挑戰(zhàn)，如復雜的監(jiān)管和貿易環(huán)境、咄咄逼人的各類競爭者以及仍未充分開發(fā)的銷售和分銷網絡等。
【服務優(yōu)勢】
我們幫助眾多本土企業(yè)取得成功，尤其是基于百年對中國消費市場的研究和對消費者行為及心態(tài)的把握，有著獨到的見解。通過對接戰(zhàn)略的業(yè)務合作，我們幫助中糧集團、新希望集團完成在戰(zhàn)略轉型過程的組織變革；幫助蘇寧集團、加多寶集團、李寧公司實施對接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)，從而突破紅海的競爭，開拓新興業(yè)務；幫助中國國際航空、天津航空、深圳航空等公司建立專業(yè)條線的素質模型，并基于此設計了人才發(fā)展通道，從而縮短員工的勝任時間，提升員工績效。
百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務包括：
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百年優(yōu)學公司
1、學習發(fā)展體系 2、關鍵人才培養(yǎng)體系 3、課程開發(fā)體系課 4、內訓師發(fā)展體系
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百年基業(yè)公司
1、行動學習發(fā)展領導力 2、行動學習組織發(fā)展 3、行動學習技術發(fā)展 |
案例：組織氛圍提升項目
某大型央企《加速人才發(fā)展 促進戰(zhàn)略轉型》培訓項目
項目背景：
Z公司為配合 "有限相關多元化，業(yè)務單元專業(yè)化"的戰(zhàn)略，對管理人員培養(yǎng)提出了新的要求，即：
加強文化融合、提升管理技能、打通管理語言、強調實施效果
解決方案：
基于Z公司培訓發(fā)展現狀和五大關鍵能力的行為描述（培育下
屬、協調、領導、規(guī)劃、決策），該項目引入了團隊士氣測評工具，通過前測找出管理的弱項，在項目中進行針對性的輔導和改進，同時配以階段性的課程培訓和應用，提升管理能力，再通過團隊士氣的后測，驗證培訓的效果。
項目成果：
這次培訓是一次全新的學習體驗，獲得了一整套系統(tǒng)有效的管理方法和手段，有思路、有方法；培訓對工作有實際指導意義，并解決了實際工作中存在的問題，取得了顯著成效。”
——摘自學員成果匯報PPT
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案例：人才評價和發(fā)展中心項目
某知名航空公司建立"人才評價和發(fā)展中心"項目
項目背景：
國內某知名航空公司為提升服務能力，希望建立完善的服務體系，提升服務人員的素質水平，以實現全流程產品服務。為此，該公司啟動了建立服務人員的評價和發(fā)展中心項目，一方面用于內部高級服務人才的選拔、晉升，另一方面，培養(yǎng)和發(fā)展服務人員的能力。
解決方案：
項目成果：
·建立了地面服務序列和乘務員序列的全套評價中心資料（包含題本、操作手冊和計分標準）
·提供了3天的評價中心培訓課程，并拍攝了教學錄像
·培訓了十多名合格的內部測評師，實現評價中心技術的完全內部化
·提高了乘務員、地面服務人員招聘與選拔的準確率
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案例：關鍵人才情景模擬訓練營項目
某大型零售企業(yè)"產品銷售人員情景模擬強化訓練營"項目
項目背景：
目的：提高訂貨會培訓質量，提升產品銷售業(yè)績
目標：開發(fā)訂貨會培訓能力發(fā)展方案，建立持續(xù)的、具有 內生動力的培養(yǎng)機制
解決方案：
項目成果：
不僅培養(yǎng)了一批產品經理，而且形成了一整套工具手冊，成功把情景模擬訓練營移植到客戶內部。
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案例：PDAL改善生產管理
某著名快銷品制造企業(yè)"星火燎原"生產管理改善行動學習項目
項目背景：
某集團公司是一家歷史悠久的快銷品制造企業(yè)，該集團公司所在行業(yè)競爭加劇，導致銷售不利；85后員工知識水平高，眼界寬，更獨立，更有個性，不愿意被人強迫命令，和傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生了嚴重沖突，傳統(tǒng)模式的管理方式給公司帶來了困惑。
解決方案：
我們首先選擇了一個實驗廠，研究在該公司現行的管理模式和企業(yè)文化下，如何通過行動學習推動變革，并帶來業(yè)績提升。然后選擇了四個廠，用經過實驗廠驗證的方式，啟動了四個行動學習項目。同時，該公司培養(yǎng)自己的內部催化師，在組織內繼續(xù)深化推動行動學習。
項目成果：
·關鍵難題突破
·員工心態(tài)改善，變得積極主動，勇于創(chuàng)新
·員工溝通能力和團隊合作提升
·跨部門協作增強
·推動管理變革使這個老牌生產企業(yè)，煥發(fā)了新的活力
| 食品行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 中糧地產(集團)股份有限公司 | 《金種子項目》 |
| 中糧酒業(yè)有限公司 | 《LDP2經理人提升項目》 |
| 中國糧油控股有限公司 | 《LDP2經理人提升項目》 |
| 中糧屯河股份有限公司 | 《卓越經理人礪劍計劃》 |
| 中糧食品營銷有限公司 | 《LDP2經理人提升項目》 |
| 華潤雪花 | |
| 華潤五豐 | |
| 伊利乳業(yè) | |
| 四川特驅投資集團有限公司 | 《高管EMBA項目》 |
| 加多寶集團 | 《C級經理人領航計劃》 |
| 電器行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 蘇寧電器 | |
| TCL集團股份有限公司 | 《三期飛鷹培養(yǎng)計劃》 |
| 海信集團有限公司 | 《中級管理人才培養(yǎng)辦》 |
| 民航服務行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 國航 | |
| 天津航空 | |
| 深圳航空 | |
| 首都機場集團 | |
| 呼和浩特機場 | |
| 鄂爾多斯機場 | |
| 服裝行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓項目 |
| 李寧（中國）體育用品有限公司 |
《MOT課程移植項目》 《供應商領導力提升訓練營》 |
| 奧康鞋業(yè)股份有限公司 | 《中高層領導力提升項目》 |
