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解決方案與產品
領導力培養與發展
領導力咨詢與測評
學習設計與應用
行動學習與引導
團隊教練發展團隊領導力重
U5卓越團隊
創新領導力工作坊
創新和問題分析與解決工作坊
團隊教練發展個體領導力重
卓越領導者工作坊
一分鐘經理及實踐
敬業度團隊教練與管理核心五任務
領越領導力工作坊
教練型領導力工作坊
游戲化學習（沙盤模擬類）
創新領導力沙盤
經營決策沙盤
變革管理沙盤
團隊教練發展領導力“AB
團隊教練發展領導力“A”項目方
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附錄
解決方案類產品
行動學習高效構建領導力模型
面向戰略的管理人才盤點
青年干部／高潛人才選拔及發展
定制設計領導力培訓規劃
一體化搭建領導力學習地圖
測評與覺察發展類產品(個
從個體到團隊及組織的立體式測評
立體覺察工作坊
建模和測評技術轉移
附錄：客戶目錄（部分）
關鍵崗位學習地圖構建
引導式學習地圖構建
敏捷式學習地圖構建
學習資源設計與開發
學習資源開發產品體系
引導式課程設計與開發
定制化課程設計與開發
場景化微課設計與開發
組織經驗萃取與案例開發
課程開發導師培養
結構化在崗輔導
內訓師培養與管理
內訓師發展規劃與體系構建
內訓師管理活動支持
內訓師體系化分層分類培訓
行動學習技術篇
《CSAL行動學習催化師認證》
引導技術篇
《結構化研討》
《工作坊設計》
《引導的秘訣》
《CAF中國引導師協會引導師認
行動學習應用篇
《LDAL人才發展的行動學習項
《PDAL績效改善的行動學習項
《SDAL戰略變革的行動學習項
引導應用篇
《戰略共創——年度業務規劃工作
《戰略執行——從目標到行動工作
《商業導向的定制化工作坊》
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2024-10-25
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2024-10-24
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2024-10-24
拆書|《引導式培訓》用引導的理念實現培訓的價值轉化
2024-07-01
8月10-11日多課題，三大機構聯合認證！
2024-03-04
學習地圖工作坊，五個階段的設計與完整案例模版
2024-02-07
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2024-02-07
思享薈| 案例七：經銷商圓桌會推動渠道業務創新
2024-02-07
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2024-02-07
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2024-02-07
思享薈| 案例三 ：經理人圓桌會培養催化型管理者
2024-02-07
思享薈| 案例二 ：高管圓桌會提升戰略經營能力
2024-02-07
思享薈| 案例一：某公司高潛圓桌會培養人才梯隊
2024-02-07
思享薈| 行動學習3 種不同的項目催化師配備模式
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型驗收復盤階段之S5-4 持續深化
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型驗收復盤階段之S5-3 項目評估
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型驗收復盤階段之S5-2 驗收匯報
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型驗收復盤階段之5-1課題復盤
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型實踐輔導階段之S4-4管理支持
2024-02-07
思享薈|行動學習項目設計實施模型實踐輔導階段之S4-3集中輔導
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