
- 金融行業
- Financial industry
【行業趨勢】
目前,全球經濟增長前景不確定性持續上升,美國量化寬松政策預期反復,貿易和投資保護主義持續抬頭,預計在相當長的一段時間內世界仍將保持低速增長。另一方面,我國經濟也面臨復雜的發展環境,內生動力不足,刺激政策難出,宏觀經濟將進一步進入深度調整期。此外,全球貨幣市場前景難測,國際游資走向不明,或將加劇我國金融市場的進一步震蕩。
在此期間,中國金融服務行業會經歷許多巨大的變化。一些國內銀行和保險公司已經或者計劃在國內或國外資本市場上公開發行上市。中國銀行業全面對外開放,為國內銀行業帶來了許多新的機遇和挑戰, 一些中國金融企業雄心勃勃,開始積極調整戰略,準備進入海外市場。新的全球金融次序、日益增長的行業整合、更加嚴格的監管和合規要求、以及不斷變化的國內國際金融市場,使中國金融服務行業的領導人和管理層面臨著諸多復雜的問題。
【服務優勢】
我們致力于成為金融行業客戶的業務伙伴和戰略推動者,基于8年的持續努力,在金融行業各層級培養的經驗和在學習地圖、專業任職資格項目開發、行動學習豐富多元落地的培養方案及催化師培養的專業深耕,我們先后為中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、包商銀行、浙江泰隆銀行、中國人壽、安邦保險、華安基金、冠通期貨等行業燈塔客戶提供戰人才培養的綜合學習方案,滿足其通過提高關鍵人才能力、促進業務收入增長的目標,幫助客戶實施戰略落地,推動實現組織卓越績效。
百年基業為行業客戶提供的核心服務有哪些:
銀行業關鍵人才: 卓越管理人才 總行經理級干部 分行行長級干部 支行行長級干部 高潛人才后備 關鍵崗位專業人才 對公業務人才 個金業務人才 公司運營人才 網點主任/支行行長 專職及兼職講師 |
保險業關鍵人才: 關鍵崗位專業人才 |
百年基業公司為行業客戶提供的核心服務包括:
百年優學公司
1、學習發展體系 2、關鍵人才培養體系 3、課程開發體系課 4、內訓師發展體系
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百年基業公司
1、行動學習發展領導力 2、行動學習組織發展 3、行動學習技術發展 |
案例: 關鍵人才任職資格項目
某國有商業銀行《個貸客戶經理任職資格與培養體系》咨詢項目
項目背景:
Z銀行是中國國際化和多元化程度最高的國有商業銀行,根據公司的戰略目標要求,為全面提升核心競爭力,全行培訓開發工作需要立足崗位,逐步建立全行各職位序列、各級各類崗位的任職資格項目。
解決方案:
本項目旨在通過規劃職業發展通道,進一步明確各發展階段的能力和任務要求,并在此基礎上構建和開發培訓課程,以提升客戶經理的專業能力,加強激勵和保留,從而促進個人貸款業務的持續發展。
項目成果:
·構建個貸客戶經理素質模型
·培養個貸客戶經理課程體系
·開發5門面授課程、4門知識課程
·培養種子講師隊伍
后續項目:"綜合柜員任職資格與培養體系"、"電子銀行客戶經理任職資格與培養體系"、"基層網點主任任職資格與勝任力培養"
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案例: 學習路徑圖項目
某城市商業銀行《傳遞價值 成就你我——運營條線學習地圖》咨詢項目
項目背景:
B銀行關注戰略目標下的人員能力提升,為在新時期實現更大發展,其以運營條線做為試點,構建專業條線的學習路徑圖,推動戰略落地。
此項目是B銀行戰略落地與業務發展的需要、員工能力與績效提升的需要、核心人才培養系統化的需要以及組織智慧沉淀與傳承的需要。
解決方案:
百年優學針對B銀行運營線條三個核心崗位(綜合柜員、會計主管、執行經理)的工作任務,構建學習地圖描繪了清晰的學習發展路徑,設計了完整的綜合學習方案,打通了人才培養體系與人才應用體系之間的通道;為年度人才培養計劃提供依據,提高員工勝任能力與工作績效。
項目成果:
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案例: 行動學習促進領導力提升項目
某股份制商業銀行《總行經理級領導力提升》培訓項目
項目背景:
Z銀行在全行戰略轉型進入攻堅階段之際,以總行資深經理為目標人群,設計了為期5個月的混合式學習領導力提升項目。此項目旨在以管理提升釋放發展潛力,抓住新一輪經濟變革帶來的機遇,系統提升總行經理級干部的管理水平,助推全行戰略轉型。
解決方案:
項目流程按照四個步驟開展:標準—測評—學習—實踐
行動學習——解決復雜問題 突破心智模式
素質測評——確定發展目標 評估管理潛能
面授課程——提升管理素質 鍛造卓越團隊
在線課程——線上線下結合 創新只是課題
管理活動——增加互動體驗 分享成長經歷
跨界學習——激發創新活力 碰撞思想火花
項目成果:
個人發展:領導力自我覺察、問題解決能力提升
團隊發展:促進團隊融合以及跨部門協作
業務發展:研究課題帶來的業績產出
組織發展:提煉最佳工作實踐,組織賦能
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案例: 業績突破行動學習項目
某保險公司《能力突圍——轉型 協同 創新》行動學習項目
項目背景:
Y保險公司是中國500強企業、中國服務業100強企業。現在發展速度同比降低,具體表現在:業務增速低于行業同比;成本高于行業同比;計劃執行的進度落后并且有進一步惡化的趨勢。
解決方案:
在調研訪談的基礎上,聚焦業務發展的關鍵挑戰,匹配發展對象的關鍵能力,通過行動學習過程,實現業績改善和能力提升。
項目成果:
·業績突破:"新直銷"模式轉型和渠道邊界清分與協同保障發展等業務挑戰方面實現巨大突破
·能力改善:IDP個人能力改善報告
·團隊融合:打破部門壁壘,促進團隊溝通,提高團隊執行力。
銀行業 | |
客戶名稱 | 培訓項目 |
中國工商銀行 | 《網點轉型行動學習項目》、《分行行長行動學習項目》 《管理核心五任務》、《培訓管理者培訓》(2期) |
中國銀行 | 《培訓管理者培訓》、《課程開發技術輔導》 《中國銀行教研項目指導意見》 《中國銀行師資培養與使用指導意見》 《個貸線條任職資格素質模型構建及課程開發》 《綜合柜員任職資格素質模型構建及課程開發》 《電子銀行產品經理任職資格素質模型構建及課程開發》 《基層管理者管理技能提升訓練》 《內訓師技巧培訓》、《英才培養項目》 |
中國民生銀行 | 《管理者職業化》 、《全面客戶服務 把握關鍵時刻》 |
中國建設銀行 | 《課程開發與內訓師隊伍培養》 、《管理核心五任務》 |
交通銀行 | 《分行行長行動學習研討會》 |
招商銀行 | 《金獅計劃》、《領航計劃》 《行動學習催化師培養》 |
包商銀行 | 《運營條線關鍵崗位學習地圖項目》、《培訓管理者培訓》 |
中信銀行 | 《網點轉型行動學習項目》(輪訓) |
北京銀行 | 《百名青年后備干部培養-京英計劃項目》 |
浙江泰隆商業銀行 | 《中層管理者領導力提升項目》 |
保險和證券業 | |
客戶名稱 | 培訓項目 |
中國人壽 | 《星火計劃》 |
陽光保險集團 | 《業績突破行動學習項目》 《行動學習催化師培養》 |
安邦保險 | 《中層管理者技能提升》 |
華安基金 | 《課程開發與內訓師隊伍培養》 |
冠通期貨 | 《中高層領導力提升》 |